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个人名片
籍贯：浙江上虞
出生：1965年1月
文化程度：硕士
职务：五洋建设集团党委书记、董事长
2007年11月1日，《福布斯》中文版正式发布2007年福布斯中国富豪榜的400位全榜单。五洋建设集团的董事长陈志樟新进入榜，但这并不是他吸引人关注的全部。在另一张媒体的名单上，陈志樟和杨惠妍、徐冠巨、苏显泽、楼明等一起位列权力交接中的第二代富豪榜的12人名单之中。
在关注二代接班的浙江，陈志樟和父亲陈祝洲已然提供了一个范本。
浙江市场导报：陈总，我知道你是1995年接手公司管理的，那时候公司是什么样一个状况?
陈志樟：公司是老爷子从1962年由一个手工艺社起步的，主要业务是帮助村民修理房屋、垒造灶头，后来发展成为乡镇企业。我们集团是1999年完成改制的。
浙江市场导报：是一个典型的家族企业？
陈志樟：确实，我接手的时候，企业各级管理层全都是上虞人，是一个典型的泛家族制企业。
浙江市场导报：完成对这样一个企业的改制，顺利吗？
陈志樟：非常艰难。我至今都印象深刻，1995年，我接管建筑集团有限公司总经理之后，上任半个月都没人来汇报、请示，还是围着老爷子转。那时候杭州的上虞市第五建筑公司是我自己管的，第15天的时候，我就悄悄从上虞回来了。三天之后，老爷子派人来杭州找我回上虞总部上班。我当时就提出如果要回去的话，就要有经济和人事权，没有这两样权力，回去了还是“光杆司令”。老爷子最后答应了。当时我自己就感受到家族制的种种弊端，所以决心对家族制进行改革。
要改革，就要涉及到人员调整，就会涉及利益，自然会引起很多人的不理解和不支持。我开始的时候态度还是比较坚决的，但是很多人就找到老爷子说情。我当时就想这样下去不行，得要做出样子来。在得到老爷子的默许后，我找到了公司的一个主办会计，由他开始。那时候老爷子还担心老同志的情绪，打算叫当地的副镇长一起找他谈话的，我拒绝了，我跟那个老会计聊了很久，最终说服他让出了位置。这件事情让老爷子对我刮目相看，也让调整一下子顺利起来。
浙江市场导报：我了解到，五洋是2005年左右完成的改制。既然您刚刚说了改制的过程慢慢顺利，为什么还用了这么久的时间才完成？
陈志樟：改革的最开始顺利当然很重要，但是稳定对一个企业来说更重要。我在最开始的调整阶段，态度是比较强硬的，但是等改到一定程度的时候，很多深层次的问题开始不断凸显出来。这个时候，如果不慎重处理、解决，企业可能不仅不能享受改革带来的益处，说不定还会停滞不前甚至倒塌。不是没有这样的先例。所以，我认为要有改革的决心，但是每个企业的状况不一样，要选择适合自己的发展道路。太快或者太慢都是不合适。
2005年年初的时候，我觉得各方面的条件都成熟了，开始找一些相关的人员谈话，希望他们能考虑集团公司未来的发展让出现在的位置。最后，他们都认可了。现在，我们公司的管理层只有不足五分之一的上虞人。这样的状况我还是满意的。
浙江市场导报：您满意的地方应该更多的是改革完成带来的收效吧？
陈志樟：改制的过程再怎么艰难我们都还坚持下去的原因就是看到现代企业制度的建立才能为企业带来更多更好的发展。我们希望企业的制度能符合未来快速发展、高强度竞争的需要，越快发展的时候，企业越不能跑偏。现在，我们的决策管理、执行管理和团队管理都切实有效，这就是最大的益处。
十一的时候，做了一个小调查，看企业家们的假期都在忙什么。一圈电话打下来，陈志樟是最清闲的一个。别的企业家或工作或跟工作相关，他的整个假期却带着家人度假去了。
陈志樟说制度建设完备的好处就是不需要他天天呆在企业等请示，忙批复。“各个环节都有各自分兵把守的规则，各负其责”，“按流程，该怎么办就怎么办”。正是如此，才让陈志樟可以脱身，且有那份悠闲享受假日的心情。
为了这样的悠闲，陈志樟花了10年的时间。诚如他自己所说，“最开始的时候，我是雷厉风行，但我们集团的改制进行得比较慢，讲求稳妥。”他描述这个过程中既要维护自己家族的利益，又要兼顾老员工的情绪，同时要实现企业取得发展，并渐渐导向现代企业发展的轨道。
我跟陈志樟讲，这像在打太极。而事实上，他也确实是一个金庸迷。说“无招胜有招”才是高手中的高手，羡慕王语嫣的天下武学尽记于心，喜欢乔峰的大侠风范。
我跟他讲企业家本人就是自己那个王国最优的大侠，他直言大侠不好做。他说，商场高手林立，不仅要不断进步，赶超别人，更重要的是要“打败自己”，自我突破。所以，陈志樟把目光放到了很远。去新疆建度假村，去青岛发展矿业，回自己的老家上虞建当地最高的楼……
他会用极其平淡的语调告诉你，企业只是稳定发展，没有做太多的事情。可是别人会告诉你，他已经把目光瞄准了新的更大的疆域。
陈奕迅的《十年》说了一段爱情的开始和结束，对陈志樟来说，用了10年建立的现代企业制度只是他事业的又一个“刚刚开始”。
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